Alloggiamento
Gli alloggi a prezzi accessibili sono diventati una merce molto rara, soprattutto nelle città più popolari. Le case disponibili sono troppo poche e sempre più costose. La casa è il mio castello" è qualcosa di cui ogni persona ha bisogno per essere felice. Molte persone si disperano. Ma c'è una speranza: Mission Future ha trovato due splendidi Campioni globali d'oro: Social Housing a Singapore e Vienna. E anche nuove idee fresche in altri Paesi come l'Olanda e la Danimarca. Ecco il nostro Manuale d'azione per l'edilizia sociale a prezzi accessibili.

La nostra Mission Future L'intelligenza artificiale Mission Future

Mission Future AI vi offre soluzioni best practice di livello mondiale:

  • Per una politica migliore che si concentri su azioni creative.
  • Filtrati dalla nostra IA curata dall'uomo.
  • Selezionati in modo obiettivo dalla nostrarete Global Golden Champions Network, utilizzando il crowdsourcing di esperti, promuovendo la loro saggezza collettiva per l'innovazione e politiche d'azione migliori. Presentazione delle migliori pratiche internazionali.
  • Basato su umanità, creatività ed efficacia.
  • Non guidato dall'ideologia, non di destra o di sinistra, ma indipendente, aperto e orientato al futuro.
  • Promuovere una realpolitik pragmatica con cuore e mente.
  • Un cambio di paradigma nella politica per una maggiore felicità del Popolo.

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Come lavoriamo

Cosa si ottiene

Perché meglio?

Pagate la nostra ricerca, l'aggiornamento e il funzionamento

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I. Missione

Mission Future AI vi offre soluzioni best practice di livello mondiale:

  • Per una politica migliore che si concentri su azioni creative.
  • Filtrati dalla nostra IA curata dall'uomo.
  • Selezionati oggettivamente dalla nostra rete globale di campioni d'oro.
  • Basato su umanità, creatività ed efficacia.
  • Non guidato dall'ideologia, non di destra o di sinistra, ma indipendente, aperto e orientato al futuro.
  • Promuovere una realpolitik pragmatica con cuore e mente.
  • Un cambio di paradigma nella politica per una maggiore felicità del Popolo.

Seguiamo i motti di grandi menti, come

Albert Einstein, che è il nostro modello e simbolo di umanità, creatività e intelletto per Mission Future.

Ha detto:

"L'immaginazione è più importante della conoscenza".

"Non possiamo risolvere i problemi del mondo allo stesso livello di pensiero con cui li abbiamo creati".

"Il mondo non sarà distrutto da coloro che fanno il male, ma da coloro che li guardano senza fare nulla".

"La definizione di follia è fare sempre la stessa cosa aspettandosi risultati diversi".

Steve Jobs ci ha dato questo consiglio:

"Il modo migliore per creare valore nel 21° secolo è collegare la creatività alla tecnologia".

Nelson Mandela ha chiesto:

"Che le vostre scelte riflettano le vostre speranze, non le vostre paure".

Mukesh Ambani ha chiesto a Mumbai:

"Sogna in grande e concentrati sull'obiettivo e supererai tutti gli ostacoli. Puntate a essere i migliori, non solo in India, ma anche nel mondo".

Oprah Winfrey ha detto:

"Lasciate che l'eccellenza sia il vostro marchio".

I membri del nostro team sono motivati da un'instancabile ricerca dell'eccezionale e delle migliori soluzioni a livello globale.

Integriamo le saggezze eterne di grandi pensatori globali, come Confucio, Epitteto, Kant o Nietzsche.

Creatività ed eccellenza sono le chiavi d'oro del successo della politica del futuro.

Con una politica di riforma globale all'avanguardia , rafforziamo le nostre fragili democrazie e rendiamo il mondo un posto migliore. Con più umanità, tra cui libertà e tolleranza, prosperità, felicità e armonia.

II. Come lavoriamo

Mission Future combina il nostro motore di ricerca AI Mission Future , unico nel suo genere, controllato e curato dall'uomo, con la nostra rete internazionale di esperti di alto livello.

Entrambi filtrano le pepite d'oro selezionate a mano . Da centinaia di fonti e studi, giorno per giorno.

Il risultato è una selezione unica e facilmente digeribile delle migliori idee e proposte d'azione del mondo. Semplicemente il meglio.

Qui non presentiamo le nostre opinioni soggettive, ma le soluzioni oggettivamente migliori dei campioni del Golden Global. Filtrate con l'aiuto dell'intelligenza artificiale. Curate umanamente dai nostri esperti di livello mondiale. Controllati e aggiornati quotidianamente.

III. Cosa si ottiene

  • Vi forniamo un pacchetto iniziale di soluzioni di best practice su temi importanti della politica.
  • Con suggerimenti concreti per le azioni e un primo masterplan.
  • Anche la creatività.
  • Mission Future vi presenta i Global Golden Champions come best practice da cui imparare.
  • Concentrati sull'essenziale, le migliori azioni per migliorare con il cuore e la mente.
  • Semplice e pronto all'uso.
  • I nostri manuali d'azione innovativi vi mettono al corrente delle migliori pratiche globali e vi aiutano a fornire soluzioni all'avanguardia, creative e collaudate.
  • Aggiornato con l'intelligenza artificiale per trovare le soluzioni migliori per voi a livello globale e analizzare diversi modelli giorno per giorno.
  • In combinazione con incontri Zoom e scambio di idee fresche nella nostra rete professionale esclusiva.
  • Incluso un elenco delle principali organizzazioni e reti per saperne di più.
  • Traduzioni superveloci in 4 lingue diverse (inglese, tedesco, spagnolo, francese)

IV. Perché meglio?

  • Pronti all'uso senza indugio oggi stesso. Potete utilizzare la nostra banca dati all'avanguardia a livello mondiale senza dover fare lunghe ricerche.
  • Il tempo è denaro. Noi abbiamo il know-how - voi avete bisogno di molti dipendenti e di mesi per raggiungere semplicemente il meglio. Siamo anche più veloci e più economici.
  • Noi siamo sempre aggiornati - e voi? Oggi avete sviluppato un buon piano con grande impegno, ma domani potrebbe essere obsoleto?
  • Annegate nell'oceano infinito di informazioni e di opinioni e pareri diversi. Noi vi aiutiamo. Ordiniamo, valutiamo. Creiamo un'essenza, i nostri Manuali d'azione. Compresi i Campioni globali. In argomenti importanti e selezionati. I nostri massimi esperti sono in grado di distinguere il buono dal cattivo, l'inefficace dall'efficace a livello globale. E voi?
  • Questo strumento innovativo vi mette al corrente delle migliori pratiche globali e vi aiuta a fornire soluzioni all'avanguardia e creative a casa vostra senza ritardi.
  • Le nostre eccellenti best practice globali si sono dimostrate nella realtà. Di conseguenza, sono generalmente molto più efficaci e spesso più convenienti delle soluzioni fatte in casa.
  • Riuscirete a gestire i vostri compiti con il vostro team in modo più rapido, economico, efficace e completo.
  • I nostri manuali d'azione sono un'ispirazione, un incoraggiamento e una facilitazione per il vostro importante lavoro per la società.
  • Vi rendono più forti e migliori.
  • Potete rendere la vostra casa un posto migliore. Utilizzando questo piano regolatore, con decisione, energia e fiducia. Non aspettate, agite ora.
  • Ci piace anche il tuo contributo. Diventa tu stesso un campione globale.

V. Pagate la nostra ricerca, l'aggiornamento e il funzionamento

  • Pagherete molto meno che se lo faceste da soli. Con soli 490 euro al mese per un Manuale d'Azione sarete in cima al mondo dei Campioni d'Oro.
    Compresi gli aggiornamenti e le newsletter esclusive, gli incontri Zoom e le tavole rotonde per le discussioni.

I vostri pagamenti ci consentono di ricercare, aggiornare e gestire Mission Future AI a vostro beneficio.

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1 - SFIDE

Molti paesi e grandi città stanno vivendo una peggioramento della crisi abitativa.

Prendiamo ad esempio la Germania.

C'è una carenza di 373.000 nuove abitazioni all'anno. La maggior parte di queste sono necessarie nelle grandi città e nei sobborghi circostanti. Particolarmente ricercati sono i monolocali e i bilocali, accessibili con affitti inferiori a 1.000 euro al mese.

Il governo federale voleva costruire 400.000 nuove case all'anno nel 2024, ma ne sono state completate solo 295.000, ancora meno nel 2025 con appena 175.000.

Quali sono le ragioni principali della crisi immobiliare?

Mission Future ha interpellato numerosi esperti, che hanno individuato cinque driver principali:

 

  1. L'aumento dei tassi di interesse per gli immobili.

Il periodo di tassi d'interesse bassissimi, inferiori al 2% (come nel 2015) per l'edilizia è finito dal 2022. Ora è necessario pagare almeno il 3,4%-4% per un credito decennale. Pochi privati e investitori possono permettersi questi costi di finanziamento più elevati.

 

  1. Un drastico aumento dei costi di costruzione.

I prezzi dei materiali per il cemento armato sono aumentati dell'87% in tre anni; il cemento e il gesso del 68% e del 57%. A ciò si aggiungono la carenza di manodopera qualificata e gli aumenti salariali. A ciò si aggiunge un aumento del 109% dal 2000.

 

  1. La designazione restrittiva dei terreni edificabili da parte dei comuni competenti.

Questo ha portato a un aumento dell'85% dei prezzi dei terreni edificabili solo dal 2015.

La densificazione dello sviluppo nei centri urbani più ricercati è troppo spesso ostacolata, perdendo una buona opportunità di creare migliaia di abitazioni in più.

Inoltre, le autorità edilizie sono generalmente contrarie ai grattacieli nelle città più vecchie.

 

  1. La burocrazia ostacola le nuove costruzioni.

Le domande di costruzione sono complicate dalle autorità e richiedono troppo tempo.

Nell'Unione Europea e in Germania esistono più di 20.000 regolamenti edilizi, animati da buone intenzioni. Compresi i requisiti di protezione ambientale, come l'isolamento, che rendono l'edilizia più complicata e costosa di quanto non fosse negli anni '60 e '70.

La burocrazia edilizia sta paralizzando le attività di nuova costruzione.

Il risultato è un aumento del 35% dei costi di costruzione solo dal 2000.

 

  1. Gli investimenti immobiliari mancano di redditività.

Quattro ulteriori fattori contrastano il profilo costi-benefici-rischi di maggiori investimenti in appartamenti in affitto:

  • L'ammortamento fiscale estremamente basso. Per gli appartamenti in affitto 40-50 anni per gli investitori privati; limitatamente all'edificio stesso, ma senza includere il terreno molto costoso delle città.
  • Ampia protezione degli inquilini, come i tetti di aumento locali, anche per gli affitti molto bassi negli edifici più vecchi. Possono essere cambiati in qualsiasi momento, senza alcuna protezione a lungo termine.
  • Aumento dell'inflazione. Non è più sufficientemente redditizio rispetto agli investimenti in azioni liquide.
  • Elevati costi di transazione aggiuntivi (tassa di trasferimento del terreno, spese di agenzia immobiliare e notarili; fino al 10% del prezzo di acquisto, ad esempio in Germania).

 

  1. Troppo poche unità abitative sociali a prezzi accessibili.

La domanda di alloggi a prezzi accessibili nelle città è in rapido aumento. Tuttavia, il numero di unità abitative sociali sovvenzionate è in calo in molte città.

A Berlino, ad esempio, il numero è sceso da 150.000 a 90.654 in dieci anni. In alcuni casi, città come Berlino hanno persino venduto il proprio patrimonio immobiliare comunale e i terreni agli investitori per ottenere rapidamente denaro contante. Questo portafoglio immobiliare non è attualmente disponibile.

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2 - FATTI E NUMERI

Quali sono le figure chiave con un significato particolare?

Quali cambiamenti segnalano?

373000
nuove abitazioni necessarie all'anno in Germania, ma solo 175.000 sono state costruite (2025).
80
Il 2% dei cittadini di Singapore vive in 1,2 milioni di appartamenti di edilizia popolare. Solo nel 2025 sono stati costruiti 25.000 nuovi appartamenti. Il 90% dei cittadini possiede la propria casa sulla base di un contratto di locazione di 99 anni, può venderla o trasferirla ai propri figli.
60
Il 2% dei cittadini di Vienna vive in 420.000 appartamenti sociali in affitto, sovvenzionati e di proprietà della città o di società edilizie senza scopo di lucro.

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3 - MIGLIORI PRATICHE

Mission Future ha esaminato i modelli di edilizia sociale di maggior successo a Singapore e Vienna, oltre che nei Paesi Bassi, in Danimarca e in altri Paesi. Abbiamo parlato con autorità, architetti e utenti. Sulla base di queste best practice, abbiamo formulato il nostro Manuale d'azione Housing.

Mission Future ha esaminato i modelli di edilizia sociale di maggior successo a Singapore e Vienna, oltre che nei Paesi Bassi, in Danimarca e in altri Paesi. Abbiamo parlato con autorità, architetti e utenti. Sulla base di queste best practice, abbiamo formulato il nostro Manuale d'azione Housing.

Singapore

Quanto successo?

A Singapore vivono 6 milioni di persone, di cui 2,4 milioni di stranieri.

Gli stranieri hanno accesso solo al mercato immobiliare libero.

L'80% dei 3,6 milioni di cittadini di Singapore vive in unità abitative pubbliche sovvenzionate. Solo loro possono acquistare o affittare questi appartamenti.

Il 90% di loro acquista e possiede la propria casa per 99 anni, il 10% la affitta.

Il responsabile governativo Housing Development Board (HDB) ha costruito 1,2 milioni di appartamenti in soli 60 anni. 25.000 nuovi nel 2025. Organizzato in 24 città locali e 3 tenute.

La sua missione:

"La proprietà di una casa è una pietra miliare e un patto sociale fondamentale della nostra società. È resa accessibile e conveniente per la maggioranza".

Si basa su un concetto di locazione di 99 anni, sostenuto dallo Stato con prestiti.

I gruppi etnici e sociali sono deliberatamente mescolati negli edifici per rafforzare la vita comunitaria.

Il fulcro della politica abitativa è la proprietà dei cittadini, non il sovvenzionamento di affitti più bassi come avviene per l'edilizia popolare nella maggior parte dei Paesi occidentali.

Singapore è un modello che prevede l'inquilino come proprietario.

Questo ha reso il modello di Singapore unico e il progetto di edilizia sociale di maggior successo al mondo.

La storia

 

Lo Stato e la città di Singapore sono isolati su un'isola, confinante con la Malesia a sud, con una superficie di soli 720 chilometri quadrati.

Dopo l'indipendenza dalla Gran Bretagna nel 1963 e la successiva separazione dalla Malesia nel 1965, il primo ministro fondatore Lee Kuan Yew fu costretto a progettare e attuare rapidamente un nuovo concetto di sviluppo per la nuova città-stato.

Senza risorse naturali, con una carenza di acqua potabile, un alto tasso di disoccupazione, una carenza di alloggi e tensioni sociali tra i cinesi dominanti e i nativi malesi. I suoi unici punti di forza sono la sua gente laboriosa e la sua buona posizione come porto internazionale e hub commerciale.

Lee Kuan Yew si è concentrato su un rapido sviluppo economico. Con lo sviluppo delle raffinerie di petrolio, l'espansione del porto dominante, gli investimenti stranieri e la pianificazione di una città moderna e di una società pacifica e diversificata.

Il suo concetto di Stato era rivoluzionario e di grande successo: L'inglese come lingua universale e globale. Combatté costantemente la corruzione, anche pagando i funzionari pubblici e i ministri dieci volte di più del solito. Ha introdotto anche la legge e l'ordine, come una rigorosa politica anti-droga.

Lee Kuan Yew ha prestato particolare attenzione alla costruzione di una nuova società armoniosa. Si è concentrato sull'istruzione e sull'edilizia sociale come i due catalizzatori più importanti. In questi ambiti, Singapore è oggi il numero uno a livello mondiale.

"La mia preoccupazione principale era quella di dare a ogni cittadino una partecipazione al Paese e al suo futuro. Volevo una società che possedesse una casa", ha detto.

Singapore è cresciuta rapidamente e ha avuto bisogno di sempre più spazio abitativo. Da 1,7 milioni nel 1960 a 2,7 milioni nel 1970, 5,1 milioni nel 2010 e 5,7 milioni nel 2020. Si tratta di un fattore di 3,4.

Il PIL pro capite (USD) è passato da 428 nel 1960 a 7.000 nel 1985, 47.237 nel 2010 e 58.500 nel 2020, con un incremento di 137 volte. In soli 51 anni, ha raggiunto il PIL pro capite degli Stati Uniti.

 

Consiglio per lo sviluppo degli alloggi (HDB)

Lo Stato indipendente ha iniziato con il peso di una crisi abitativa. Molte persone vivevano in baraccopoli poco igieniche e in affollati insediamenti abusivi.

Lee Kuan Yew fondò l'Housing Development Board (HDB) nel 1960, "per costruire il maggior numero possibile di unità abitative a basso costo, in modo che tutti i singaporiani potessero vivere in alloggi decenti, sicuri e igienici".

Per risolvere la crisi abitativa di Singapore, l'HDB costruì in meno di tre anni 21.000 appartamenti; due anni più tardi, il numero era di 54.000. Nel breve arco di dieci anni, l'HDB ha costruito un numero sufficiente di appartamenti per i singaporiani e ha risolto la crisi abitativa.

Oggi questa istituzione offre un mercato stabile di alloggi pubblici. Servendo tutti i diversi profili di acquirenti con diverse opzioni abitative e sussidi per ogni budget e necessità. Consulenza di pianificazione finanziaria per l'acquisto di una casa.

Anche l'edilizia residenziale pubblica deve guadagnare abbastanza. Il prezzo di vendita è leggermente inferiore a quello di mercato. Stabilito dal governo. Nella fase iniziale, l'HDB è in perdita e recupera solo i costi di costruzione. Ha un reddito aggiuntivo derivante dall'affitto di edifici commerciali o di fabbriche, che si aggiunge a quello delle abitazioni.

Tre pilastri di sostegno

La strategia di edilizia pubblica dell'HDB si basa su tre pilastri fondamentali:

Un'unica agenzia come centro unico responsabile dell'edilizia residenziale pubblica consente una pianificazione e un'allocazione più efficace delle risorse. Questo concetto ha permesso all'HDB di assicurarsi i terreni, le materie prime e la manodopera per la costruzione su larga scala, al fine di ottimizzare i risultati e realizzare economie di scala.

Con un approccio globale che comprende l'assemblaggio dei terreni e la costruzione, il progetto abitativo è stato portato avanti come un tutt'uno, attraverso l'assegnazione, la gestione e la manutenzione.

Una forte leadership e il massimo sostegno del governo sotto forma di impegno politico e finanziario, integrati dalla legislazione, hanno contribuito a mettere rapidamente l'edilizia residenziale pubblica sulla strada giusta.

 

Scopo e obiettivi

L'edilizia sociale ha come scopo principale l'integrazione sociale, promuovendo così l 'armonia e la stabilità dello Stato. Impedisce la ghettizzazione. Circondate da un verde lussureggiante. E anche vivibile .

"Il vero scopo della pianificazione è servire le persone e il territorio. Abbiamo bisogno dell'occhio di un artista per rendere belli i nostri progetti. Romanzare il territorio e armonizzare il rapporto tra l'ambiente urbano, la natura e il sito", spiega Ou Kenan, direttore esecutivo dello studio MORROW Architecture + Planning, fondato dal dottor Liu Thai-Ker. Hanno già completato più di 70 progetti e sono attualmente attivi in 25 città con 40 progetti.

 

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Ulteriori informazioni

Ou Kenan, direttore esecutivo dell'Ufficio di architettura e pianificazione MORROW, Singapore

 

"La proprietà è molto importante. È la mia proprietà, il mio luogo, il mio Paese".

"Serve la maggioranza della popolazione, ora l'80%. Lo rende molto stabile e sicuro. Siamo tutti nella stessa gerarchia, senza separare ricchi e poveri. Siamo tutti uguali".

 

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Ulteriori informazioni

Ou Kenan, direttore esecutivo dell'Ufficio di architettura e pianificazione MORROW, Singapore

 

Comunità inclusive e spirito Kampung

Mix etnico di persone nelle case pubbliche, le cosiddette "comunità inclusive". È importante evitare la separazione, promuovendo l'armonia sociale e razziale (come cinesi, malesi, europei), rafforzare i legami familiari e prendersi cura delle esigenze degli anziani, dei single e delle famiglie a basso reddito.

Solo quando si aggiunge al mix, si può ottenere un piatto.

L'obiettivo è una Società Harmony con un forte spirito comunitario, identità e integrazione sociale.

Come i bambini che vanno all'asilo o a scuola insieme e diventano amici. Le strutture e i parchi producono interazioni spontanee.

L'edilizia sociale promuove il tradizionale "spirito kampung", lo spirito del villaggio o il senso di comunità, come parte importante del prezioso patrimonio culturale di Singapore. Rappresentano un senso di comunità e solidarietà. Vivere insieme in armonia, offrendo ai vicini cibo, aiuto e sostegno.

 

Cittadini per primi

Singapore è una comunità molto eterogenea. Un hub globale con una miscela di popoli, nazionalità e idee e il 40% di stranieri (2,4 milioni).

Il 60% dei cittadini (3,6 milioni) riceve un sostegno per l'edilizia sociale dall'HDB.

Questo permette al governo di evitare una forte concorrenza per gli alloggi limitati e l'influenza straniera come locatari. Molti stranieri lavorano in città solo per pochi anni, quindi i contratti di 99 anni con opzione di acquisto hanno poco senso e i loro appartamenti potrebbero diventare oggetto di speculazione.

Ciò contrasta con molti concetti occidentali, dove anche i beneficiari stranieri del welfare sono ospitati in appartamenti comunali come affittuari.

 

Gamma di opzioni

L'HDB offre una gamma di opzioni abitative e di sussidiarie per fornire una casa per ogni budget e per ogni esigenza. Tra cui case più vicine alla natura, strutture innovative, per rafforzare lo spirito "kampung", luoghi di rigenerazione, infrastrutture all'avanguardia. Tecnologie intelligenti e vita più verde.

Tre opzioni:

Appartamenti in vendita, appartamenti nuovi o condomini executive.

 

Modello di proprietà

I cittadini acquistano i loro appartamenti dall'HDB. Diventano proprietari con un contratto di locazione di 99 anni. Il terreno rimane di proprietà del governo. Un secolo dopo, può essere riciclato per le generazioni future.

L'acquirente e i suoi figli possono occupare e utilizzare l'appartamento. Può anche essere venduto sul mercato privato di rivendita con alcune restrizioni.

Durante il pensionamento possono anche monetizzare l'appartamento attraverso vari programmi, come il Lease Buyback Scheme. In base a questo programma, possono rivendere parte del contratto di locazione dell'appartamento all'HDB e ricevere un flusso di reddito, pur continuando a vivere nell'appartamento.

La differenza per gli inquilini:

Gli inquilini devono pagare un affitto per tutta la durata del soggiorno, che può essere rivisto di volta in volta in base alle condizioni di mercato.

Non hanno il diritto di vendere il loro contratto di locazione e non beneficiano del valore a lungo termine dell'appartamento.

Gli inquilini non hanno la stessa misura di stabilità, poiché devono cercare un alloggio alternativo ogni volta che il periodo di locazione scade o termina in anticipo.

I proprietari dell'HDB devono rispettare un periodo minimo di occupazione (MOP) di cinque anni prima di poter vendere il proprio appartamento o di avere l'approvazione dell'HDB per affittarlo.

Gli appartamenti HDB sono destinati principalmente a servire da abitazione per i cittadini di Singapore e non sono intesi come investimenti speculativi. I nuovi appartamenti HDB sono venduti a prezzi agevolati, il che li rende più convenienti rispetto a proprietà simili nelle vicinanze.

Gli acquirenti di appartamenti godono anche di vantaggi come l'accesso a borse di studio e programmi di riqualificazione sovvenzionati che migliorano il loro ambiente di vita.

Pertanto, regole come il MOP sono necessarie per preservare l'intento degli appartamenti HDB di essere occupati dai proprietari e per scoraggiare la speculazione, in modo che gli appartamenti rimangano accessibili e convenienti per i cittadini di Singapore.

Le regole per l'affitto degli appartamenti sono necessarie anche per ridurre al minimo i disagi causati dal sovraffollamento e per mantenere un ambiente di vita favorevole nei nostri complessi residenziali pubblici.

Il finanziamento con sovvenzioni è fornito dall'HDB.

Il modello è flessibile per dare ai cittadini una casa per la vita, adottare i cambiamenti e un'uscita equa.

Quando le giovani coppie mettono su famiglia, possono acquistare un secondo appartamento più grande. Quando i figli crescono e si trasferiscono, c'è una libera scelta di opzioni di uscita.

Possono monetizzare il prezzo di acquisto originario più l'aumento di valore nel corso degli anni e vendere le case all'HDB. In questo modo possono avere una sicurezza in età avanzata e salvaguardare la loro pensione. Possono acquistare una casa adatta alla loro età o lasciare la casa in eredità ai figli.

 

Requisiti per i candidati

Gruppi diversi:

Singoli, coppie; famiglie in crescita, famiglie multigenerazionali, anziani.

Tutti devono essere cittadini di Singapore.

I single devono avere almeno 35 anni.

Gli altri candidati devono

  • formare un nucleo familiare di almeno due cittadini di Singapore o di cui uno con status di Residenza Permanente.
  • Età minima 21 anni.
  • Non possedere un'abitazione privata o averla ceduta negli ultimi 30 mesi.
  • Nessun limite di reddito per l'acquisto.
  • Solo quando si aggiunge il mix nella comunità è possibile ottenere un appartamento lì.

 

I sussidi per l'alloggio (CPF) dipendono dal reddito:

Per una sovvenzione di 160.000 S$ non più di 14.000 S$ di reddito familiare lordo mensile (in dollari di Singapore o S$).

 

Case per anziani

Entro il 2030, 900.000 cittadini avranno più di 65 anni.

Le nuove case si adattano alle esigenze degli anziani per vivere in modo confortevole e grazioso.

Comprende assistenza domiciliare integrata, tecnologie di assistenza, assistenza medica e strutture sociali.

I proprietari anziani possono scegliere di vendere parte del contratto di locazione del loro appartamento all'HDB. Essi manterranno la durata restante del contratto di locazione e continueranno a vivere nell'appartamento.

 

Pianificazione e innovazione

Nel 1960, Singapore era costituita da pochi splendidi edifici coloniali e per lo più da semplici case densamente stipate di famiglie senza servizi igienici o accesso all'acqua.

Gli elementi architettonici dei governanti coloniali britannici e del Bauhaus tedesco furono adottati e adattati aggiungendo elementi locali. Questo ha portato alla moderna pianificazione urbana.

Concentrandosi sui bisogni umani e sulla sostenibilità ambientale.

La vivibilità come obiettivo. Ciò richiede funzionalità ed estetica.

Pianificati nei singoli quartieri della città.

Con tutte le strutture necessarie, come scuole, negozi, parchi, impianti sportivi, luoghi di incontro locali, collegamenti e parcheggi. In altre parole, città diverse all'interno di un'area metropolitana più grande.

Tra il 1969 e il 1989 sono state costruite 20 nuove città, ciascuna con circa 200.000 residenti e 500.000 unità abitative.

Nel 1970 è iniziata la costruzione del Central Business District (CBD).

Nel 1985 sono stati costruiti i primi grattacieli moderni.

Ora esistono 24 città locali, ad esempio:

Toa Payoh è stata la prima città HDB costruita nel 1960. È stata modernizzata più volte, includendo molti più elementi verdi.

Bidadari è una nuova comunità verde e moderna con un grande parco e un lago al centro.

Le Terrazze dell'Oasi aggiungono un ampio spazio commerciale e un giardino a cascata.

Bedok Town offre nuovi servizi e sviluppi residenziali e commerciali misti.

Toa Payoh Town è una delle città moderne con molto verde.

I boschi offrono percorsi a piedi e in bicicletta.

 

Progetti a lungo termine e visionari

L'HDB sta cercando le migliori soluzioni innovative, mettendo al centro i cittadini e una società armoniosa.

HDB offre un approccio impressionante e approccio innovativo che si concentra su città ben progettate e vivaci, ambienti di vita intelligenti e sostenibili, case di qualità e a prezzi accessibili per tutti, comunità attive e coese.

I nuovi punti focali della pianificazione sono il verde, la mobilità e i trasporti, le strutture commerciali integrate, smart e sostenibili, l'integrazione del patrimonio.

Il Piano concettuale guida l'uso del territorio e dei trasporti per i prossimi 40-50 anni.

Il Piano regolatore è a medio termine per 10-15 anni con aggiornamenti ogni 5 anni.

Su questa base la Pianificazione delle città HDB.

HDB adotta un Approccio di governo integrale, pianificando e realizzando lavori infrastrutturali, come la costruzione di strade e fognature.

 

Costruzione

Costruzione semplice ma di qualità. Meno decorazioni, solo verniciate - risparmio di denaro.

Il 70% della struttura in cemento di un blocco HDB è costruito con metodi di prefabbricazione efficienti e più economici, comprese le unità bagno.

 

La proprietà del terreno è fondamentale

Il governo ha iniziato ad acquistare i terreni necessari dai grandi proprietari terrieri a metà degli anni Sessanta. Oggi la maggior parte è di proprietà dello Stato. È necessario possedere molti terreni: questa è la chiave del concetto. Il modello di locazione 99 garantisce che la terra rimanga per sempre di proprietà del governo.

 

Nuovi spazi

Utilizzare più terra rigenerando vecchie aree industriali per abitazioni, grattacieli e spazi sotterranei e bonificando il terreno dal mare.

 

Caratteristiche della città

Centri di quartiere

Ogni distretto ha un centro che offre supermercati, punti di ristoro, ristoranti e negozi al dettaglio. Qui le persone si riuniscono e non hanno bisogno di fare i pendolari.

Mazzi Vuoto

Uno spazio comunitario ampio e flessibile, chiamato "Void Deck", situato al livello del suolo dei blocchi per feste e celebrazioni. Alcuni sono utilizzati come asilo nido o scuola materna.

Il miglior trasporto pubblico integrato.

Tutti i servizi sono disponibili in loco .

 

Diventa verde!

Una delle risposte alla mancanza di terra e alla grande popolazione è stata l'idea di una città giardino verde. città giardino e l'integrazione armoniosa della integrazione armoniosa della natura natura ovunque fosse possibile.

Parchi importanti in ottime posizioni.

90 per cento pubblico.

Piccolo verde ovunque, sulle strade o dietro gli edifici.

Alberi molto grandi, che fungono da ombrello per proteggersi dal caldo tropicale.

 

Parchi e giardini comunitari Sky Gardens

Come polmoni verdi, parchi, giardini e molti alberi sono integrati nel concetto. Verde ovunque sia possibile. I parchi giochi e le strutture per il fitness sono standard nei parchi.

Le nuove costruzioni dispongono di uno sky garden comunitario sui parcheggi a più piani, sul tetto o a livello intermedio, come punto di incontro popolare per rilassarsi e divertirsi. Spesso abbinato a giardini verticali.

La biodiversità è sostenuta in città.

Fiumi e laghi presentano spazi verdi galleggianti per coltivare piante e animali delle zone umide.

Impiego di pannelli solari e di una moderna gestione dei rifiuti e dell'acqua. L'edificio è stato progettato per ridurre il consumo di energia con una vita ecologica.

Singapore è diventata la città verde n. 1 al mondo Per maggiori dettagli, consultare il nostro Manuale d'azione sulle città verdi.

 

Trasferibile?

Sì, infatti.

Hongkong e altre città cinesi hanno copiato il modello di Singapore.

Ogni città dovrebbe pianificare un nuovo quartiere più grande come Nuova Città Futura, sul modello di Singapore, alla periferia della città.

Non noiosi, privi di fantasia e realizzati a basso costo, come purtroppo accade nella maggior parte dei casi, ma creativi con approcci accessibili, ma creativi, che si sono dimostrati validi a Singapore. Moderno e vivibile.

Progettata come una moderna città giardino verde all'avanguardia .

Compresa la best practice del nostro Green City Global Champion Milano con le sue imponenti Torri Verdi del Bosco Verticale. Con giardini pensili, nuovi parchi, molti alberi, un lago. Nuovi piccoli giardini privati per coltivare ortaggi e rilassarsi, fare grigliate e incontri di quartiere. Un'attraente piazza del mercato. Una vita verde.

Consultate le nostre migliori pratiche per le città verdi nel nostro Manuale Città verdi qui.

Con contratti di locazione di 99 anni e come condomini per i propri cittadini. Come modello di proprietà a lungo termine.

Socialmente misti per l'integrazione che promuovono l'armonia e la pace sociale.

Con strutture sociali proprie.

Perfettamente collegato a tutte le vie di comunicazione del centro città.

Come integrazione ai progetti di edilizia sociale esistenti.

Come oggetto di apprendimento e vibrante competizione con altri approcci, come il modello dell'inquilino viennese.

Per maggiori dettagli, consultare il nostro Manuale d'azione per gli alloggi.

Leggi di più!

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4 - CAMPIONI GLOBALI D'ORO

★★★

A Singapore, l '80% dei 3,6 milioni di cittadini singaporiani vive in alloggi pubblici sovvenzionati di loro proprietà.

Vienna, la capitale austriaca è il modello più grande e di maggior successo di edilizia sociale in affitto. 

 

★★

Nei Paesi Bassi, 284 diverse associazioni abitative locali senza scopo di lucro gestiscono due terzi delle unità abitative in affitto della nazione, ospitando quasi il 30% delle famiglie per un affitto medio di 561 euro al mese.

 

Danimarca, un milione di persone, ovvero il 17%, vive in 550.000 unità abitative senza scopo di lucro, gestite da associazioni abitative locali senza scopo di lucro.

Unione Europea, La creazione di un nuovo commissario europeo per l'energia e l'edilizia abitativa nel 2024 e una piattaforma di investimenti pianificata sono due passi fondamentali per affrontare le cause alla radice della crisi abitativa europea.

Singapore ★★★

L'80% dei 3,6 milioni di cittadini di Singapore vive in unità abitative pubbliche sovvenzionate di loro proprietà. Il responsabile Housing Development Board ha costruito 1,2 milioni di appartamenti a partire dal 1965. Il fulcro della politica abitativa è la proprietà dei cittadini, basata su un concetto di locazione di 99 anni, sostenuta dallo Stato. Ma solo per i propri cittadini, escludendo i 2,4 stranieri. Include idee di Green City di livello mondiale. I gruppi etnici e sociali sono deliberatamente mescolati negli edifici per rafforzare la vita comunitaria. La proprietà della casa, accessibile alla maggioranza, promuove l'armonia e la stabilità in questa società diversificata. Questo ha reso il modello di Singapore unico e il progetto di edilizia sociale di maggior successo al mondo.

 

Vienna ★★★

La capitale austriaca è il modello più grande e di maggior successo di edilizia sociale in affitto. È stato avviato nel 1923. Esiste un ampio bacino di 420.000 unità abitative sociali. Si tratta del 43% di tutti gli appartamenti. Il 60% della popolazione vive in questi alloggi. Ogni anno vengono costruite tra le 5.000 e le 7.000 unità abitative sociali. Con il suo programma di "rinnovamento urbano dolce", la città stanzia fondi per la ristrutturazione di appartamenti privati, che possono poi essere affittati solo a canoni limitati per 15 anni.

Paesi Bassi ★★

284 diverse associazioni abitative locali senza scopo di lucro gestiscono due terzi delle unità in affitto della nazione, ospitando quasi il 30% delle famiglie per un affitto medio di 561 euro al mese. Possiedono 2,3 milioni di unità abitative, il che rende l'edilizia sociale un settore da 87,3 miliardi di euro. Sorprendentemente, non vi è alcuna sovvenzione diretta da parte del governo. Prestiti a basso interesse e a lungo termine, basati sul valore del loro portafoglio. La metà di essi dura 40-50 anni. Sostenuti da garanzie statali AAA. Solo i proventi degli affitti, i prestiti a lungo termine e il patrimonio netto derivante dalla vendita delle unità finanziano la manutenzione e la costruzione di nuovi alloggi sociali attraverso un cash-in rotativo.

Danimarca ★

Un milione di persone, ovvero il 17%, vive in 550.000 unità abitative senza scopo di lucro, gestite da associazioni abitative locali senza scopo di lucro. Il sistema di edilizia sociale danese è uno dei più sviluppati in Europa e fornisce case in affitto a prezzi accessibili e di alta qualità. A differenza dei sistemi che si rivolgono solo ai più poveri, il modello danese enfatizza l'inclusione sociale attraverso la diversità etnica e di reddito, evitando nuovi ghetti poveri. L'edilizia sociale è mescolata con quella privata. Le città assegnano i terreni per le case popolari. I consigli degli inquilini eleggono dei rappresentanti per co-gestire i loro complessi residenziali.

Unione Europea ★

Si è svegliato questo gigante addormentato, un'organizzazione di 27 Stati con 450 milioni di cittadini. La creazione di un nuovo Commissario europeo per l'energia e l'edilizia abitativa nel 2024 e una piattaforma di investimenti pianificata sono due passi fondamentali per affrontare le cause alla radice della crisi abitativa europea. È responsabile del primo piano europeo per gli alloggi a prezzi accessibili, di una strategia europea per l'edilizia abitativa e della creazione di una piattaforma di investimenti paneuropea per attrarre maggiori investimenti pubblici e privati nell'edilizia abitativa sostenibile e a prezzi accessibili.

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5 - PIANO D'AZIONE

1. Pensare in grande - Non temere nulla - Iniziare subito.

La costruzione di nuovi appartamenti e di case popolari a prezzi accessibili nella maggior parte delle città è come una goccia nell'oceano: troppo lenta, troppo poca, non è una soluzione, ma piuttosto una continuazione simile a una gomma da masticare della carenza di alloggi per decenni.

Questo non è dovuto all'incompetenza dei politici locali e delle autorità edilizie coinvolte, ma parte dalla mente dei responsabili.

Entrambi i gruppi spesso non hanno ancora

  • il coraggio di affrontare il futuro.
  • la volontà incondizionata di risolvere il problema.
  • un senso di urgenza.

Pensano in piccolo invece che in grande.

Hanno bisogno del coraggio di abbracciare il nuovo e di rischiare.

La visione globale, l'apprendimento dei Campioni d'Oro Globali e il pensiero fuori dagli schemi locali sono fondamentali per il successo.

Per risolvere la crisi degli alloggi, occorre stabilire una nuova mentalità

Pensare in grande, non temere nulla, iniziare subito ".

2. Rivoluzione nell'edilizia sociale e leadership

Un nuovo pensiero pragmatico a livello globale richiede l'immediata integrazione e modernizzazione dei piani di sviluppo locale, dei regolamenti edilizi e delle leggi. Senza una profonda riforma del diritto edilizio, tutto sarà vano.

Una politica edilizia progressista prevede obiettivi climatici accessibili e ragionevoli, con un senso delle proporzioni e un ammortamento decrescente.

Ciò richiede una forte leadership politica e un'attuazione dall'alto verso il basso.

È necessaria una rivoluzione nell'edilizia sociale.

Oltre a un senso di urgenza e di priorità. Questo è stato un importante prerequisito per il successo dei modelli di edilizia sociale a Singapore e a Vienna.

3. Campioni d'oro come modelli di ruolo: Singapore + Vienna.

Ciò che ha avuto più successo a livello globale a Singapore e a Vienna avrà successo anche nella vostra città. Fatelo e basta!

Utilizzate questi due grandi modelli come guida e progettate contemporaneamente due nuovi quartieri di edilizia sociale più grandi.

 

Copia Singapore

Ogni città dovrebbe pianificare un nuovo quartiere più grande come Nuova Città Futura, sul modello di Singapore, alla periferia della città.

Non una qualità noiosa, priva di fantasia e a basso costo, come purtroppo accade nella maggior parte delle città, ma creativa con approcci accessibili, ma creativi, che hanno dato buoni risultati a Singapore. Moderna e vivibile.

Progettata come una moderna città giardino verde all'avanguardia .

Consultate le nostre migliori pratiche per le città verdi nel nostro Manuale Città verdi qui.

Tra cui la best practice del nostro Green City Global Champion Milano con le sue imponenti Torri Verdi del Bosco Verticale.

Con giardini pensili, nuovi parchi, molti alberi, un lago. Nuovi piccoli giardini privati per coltivare ortaggi e rilassarsi, fare grigliate e riunioni di quartiere. Una piazza del mercato attraente. Una vita verde.

Con contratti di locazione di 99 anni e come condomini riservati ai propri cittadini. Come modello di proprietà a lungo termine.

Socialmente misti per l'integrazione che promuovono l'armonia e la pace sociale.

Con strutture sociali proprie.

Perfettamente collegato a tutte le vie di comunicazione del centro città.

Come integrazione ai progetti di edilizia sociale esistenti.

Ogni città dovrebbe progettare un nuovo quartiere come Singapore.

 

Copia Vienna

Il modello di Vienna è impressionante grazie al suo approccio coraggioso, che ha avuto successo per 100 anni.

Una politica coerente di acquisto e utilizzo dei terreni, lo sviluppo di nuovi sobborghi moderni alla periferia della città, un'architettura attraente e vivibile, un'attenzione particolare agli spazi verdi, un buon rifinanziamento attraverso il pagamento degli affitti, la priorità per gli abitanti locali e la diversità sociale per una città armoniosa.

Ogni città dovrebbe quindi progettare un nuovo sobborgo alla periferia della città, come Vienna.

4. Mescolare e raccogliere le ciliegie

Costruite il vostro portfolio concentrandovi sui modelli di Singapore e Vienna e provate le due opzioni. Imparate anche dai Paesi Bassi o dalla Danimarca. Scegliete e mescolate i modelli di edilizia sociale locali.

 

Non si tratta di un approccio "o l'uno o l'altro", ma piuttosto di un approccio aperto "entrambi e due" che coinvolge vari modelli tradizionali e nuovi in una competizione significativa, compresa la promozione dell'edilizia residenziale privata come partner piuttosto che come avversario.

Fallo e basta: unisciti ai Golden Global Champions.

Non abbiate paura delle idee innovative. Mission Future vi aiuterà a orientarvi.

Continuare anche con tutti gli approcci precedenti.

Lasciate che i vari modelli di edilizia sociale fioriscano.

Come una sana competizione e come oggetti di apprendimento.

Lasciate che sia la pratica a decidere ciò che funziona meglio per la vostra città e che allevia rapidamente la carenza di alloggi.

Ciò significa implementare sia l'approccio di Singapore che il modello di Vienna. Significa anche portare avanti i propri modelli di successo. Ridurre tutti i fattori che rendono difficile una nuova costruzione. Non si tratta di uno o dell'altro, ma di entrambi.

Sperimentare in modo pragmatico tutti gli approcci creativi e di successo per stimolare l'edilizia residenziale e l'edilizia sociale nella pratica locale.

Christian Trost, esperto di finanza municipale e fiscale di BDO, ha commentato: "I comuni possono sviluppare diversi nuovi concetti creativi di finanziamento dell'edilizia sociale con le banche e gli sviluppatori locali, rendendo così più felici i loro cittadini. Un accordo di housing equo e solidale è vantaggioso per tutti".

5. Tavole rotonde - Lavorare insieme

Avviare un dialogo con tutti i soggetti coinvolti: esperti e consulenti, autorità edilizie, costruttori, banche, cittadini. Organizzate una tavola rotonda con audizioni e discussioni.

 

Allora non ci sarà più un livello superiore e uno inferiore, non ci saranno più conflitti tra le autorità edilizie e gli sviluppatori, ma una cooperazione creativa e costruttiva.

 

Le autorità edilizie sono al servizio dei cittadini per superare la carenza di alloggi. Non come oppositori e ostacolatori, ma come promotori creativi di nuovi alloggi sociali.

 

Con una maggiore efficienza nella costruzione.

Con soluzioni rapide per i cittadini.

In questo modo si crea una visione nuova e positiva per il futuro della pianificazione edilizia, con meno frustrazioni e più fiducia.

 

Questo rende i cittadini più felici e stabilizza le strutture democratiche, spesso fragili, delle città, promuovendo l'armonia.

6. Piano d'azione annuale per l'edilizia sociale.

Creare un piano annuale di edilizia sociale, che viene aggiornato e pubblicato ogni anno.

Crea trasparenza rivelando ciò che è, ciò che dovrebbe essere, ciò che manca e quando sarà costruito.

7. Progettare città verdi.

Mission Future è leader nella promozione di città verdi. Singapore è anche leader mondiale nell'aggiungere molto verde alle aree urbane.

I nuovi edifici dovrebbero incorporare queste nuove idee. Tra queste, i giardini pensili, le facciate verdi e gli alberi. Maggiori dettagli sono disponibili nel nostro Manuale d'azione Mission Future Green Cities.

8. Promuovere nuove idee costruttive

La costruzione può essere ottimizzata in modo significativo. Questo significa idee di nuove costruzioni più veloci, migliori, più economiche e più civiche.

In tutto il mondo sono disponibili nuove idee e tecnologie creative eccellenti, che non sono utilizzate e non vengono incorporate nei regolamenti edilizi. Queste includono:

Modellazione delle informazioni dell'edificio (BIM).

Tutti i dati dell'edificio vengono aggiornati digitalmente in tempo reale e memorizzati in un database accessibile a tutti. Questo migliora e velocizza notevolmente la comunicazione. Inoltre, riduce i costi di circa il 10%.

Costruzione seriale.

Grandi parti dell'edificio sono prodotte industrialmente e assemblate rapidamente in loco. Risparmio potenziale del 20%. La Svezia è un modello da seguire. Utilizzato a Singapore.

Materiali da costruzione alternativi.

I nuovi materiali da costruzione utilizzati a livello globale (come l'argilla, la canapa, il calcestruzzo al carbonio, ma anche il legno) spesso non sono sufficientemente presi in considerazione nei regolamenti edilizi tradizionali.

Produzione 3D.

Sulla base di un modello 3D, i componenti vengono semplicemente gettati in cantiere.

Risparmio energetico con senso delle proporzioni

Molti Paesi e l'UE (EH40) vogliono salvare il clima imponendo requisiti molto severi per l'isolamento degli edifici. Questo sembra lodevole, ma rende la costruzione degli alloggi molto più costosa, complicata e ritardata. Il senso delle proporzioni e una politica edilizia realistica sono necessari per il benessere dei cittadini, perché gli alloggi a prezzi accessibili sono un bene prezioso per tutti.

Ammortamento in calo

Questo può ridurre significativamente i costi di investimento nella costruzione di alloggi, rendendoli più attraenti e stimolando nuove costruzioni.

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6 - FONTI E PARTNER PRINCIPALI

I documenti e i link importanti sono disponibili qui.

Consiglio per gli alloggi e lo sviluppo (HDB)
Vienna

Wohnservice Wien

Mag. Isabella Jandl - Prokuristin im Wohnservice Wien,

Bereichsleitung Koordination Beratung

Eisabella.jandl@wohnservice-wien.at

Paesi Bassi

COSA POSSIAMO IMPARARE DAL SISTEMA OLANDESE DI EDILIZIA SOCIALE?

Di Hanneke van Deursen, 17 agosto 2023

Danimarca

BL- La Federazione danese dei fornitori di alloggi non profit

BL è la federazione danese dei fornitori di alloggi non profit. Cerchiamo di influenzare lo sviluppo del settore abitativo non profit e il suo ruolo nella società del benessere - dal punto di vista economico, tecnico e sociale. A livello locale in 11 distretti in collaborazione con i 98 comuni.

Unione Europea

Iniziativa UE per gli alloggi a prezzi accessibili

Martin Engell-Rossen,

Capo di gabinetto del Commissario UE per l'energia e l'edilizia abitativa, Dan Jørgensen

Email: martin.engell-rossen@ec.europa.eu

Numero di telefono: +32 2 29 86792

Centro congiunto di Harvard per gli studi sull'edilizia abitativa

Il Joint Center for Housing Studies indaga e illumina il ruolo critico degli alloggi nell'economia e nelle comunità. Promuove forti legami accademici con scuole, facoltà e studenti di tutta la comunità universitaria con l'obiettivo di avviare nuove iniziative sull'urbanistica globale, sulla sostenibilità e su altri temi critici per il XXI secolo.

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