Historia

El estado y la ciudad de Singapur están aislados en una isla, lindando al sur con Malasia, y sólo ocupan 720 kilómetros cuadrados.

Tras la independencia de Gran Bretaña en 1963 y la posterior separación de Malasia en 1965, el Primer Ministro Lee Kuan Yew se vio obligado a diseñar y aplicar rápidamente un nuevo concepto de desarrollo para la nueva ciudad-estado.

Sin recursos naturales, con escasez de agua potable, alto desempleo, escasez de viviendas y tensiones sociales entre los chinos dominantes y los malayos nativos. Sus únicas bazas son su gente trabajadora y su buena ubicación como puerto internacional y centro comercial.

Lee Kuan Yew se centró en un rápido desarrollo económico. Con el desarrollo de refinerías de petróleo, la ampliación del puerto dominante, las inversiones extranjeras y la planificación de una ciudad moderna y una sociedad pacífica y diversa.

Su concepto de Estado fue revolucionario y tuvo mucho éxito: El inglés como lengua universal y global. Luchó sistemáticamente contra la corrupción, incluso pagando a funcionarios y ministros diez veces más de lo habitual. Implantó la ley y el orden, así como una estricta política antidroga.

Lee Kuan Yew prestó especial atención a la construcción de una nueva sociedad armoniosa. Se centró en la educación y la vivienda social como los dos catalizadores más importantes. En estos ámbitos, Singapur es hoy el número uno mundial.

"Mi principal preocupación era dar a cada ciudadano una participación en el país y en su futuro. Quería una sociedad de propietarios", afirmó.

Singapur creció rápidamente y necesitó cada vez más espacio vital. De 1,7 millones en 1960 a 2,7 millones en 1970, 5,1 millones en 2010 y 5,7 millones en 2020. Es decir, un factor de 3,4.

El PIB per cápita (USD) pasó de 428 en 1960 a 7.000 en 1985, 47.237 en 2010 y 58.500 en 2020, es decir, se multiplicó por 137. En solo 51 años, alcanzó el PIB per cápita de Estados Unidos.

Consejo de Desarrollo de la Vivienda (HDB)

El Estado independiente comenzó con el lastre de una crisis de vivienda. Mucha gente vivía en chabolas antihigiénicas y asentamientos ilegales abarrotados.

Lee Kuan Yew fundó el Housing Development Board (HDB) en 1960, "para construir el mayor número posible de viviendas de bajo coste, de modo que todos los singapurenses pudieran vivir en viviendas decentes, seguras e higiénicas".

Para resolver la crisis de vivienda de Singapur, la HDB construyó en menos de tres años 21.000 pisos; dos años después, esa cifra era de 54.000. En un breve plazo de diez años, la HDB construyó suficientes pisos para los singapurenses y resolvió la crisis de la vivienda.

Hoy en día, esta institución ofrece un mercado estable de vivienda pública. Atiende a todos los perfiles de compradores con diferentes opciones de vivienda y subvenciones para cada presupuesto y necesidad. Asesoramiento en planificación financiera para la compra de vivienda.

Las viviendas públicas también deben ganar bastante dinero. El precio de venta está un poco por debajo del precio de mercado. Lo fija el gobierno. Al principio, el HDB pierde dinero, sólo recupera los costes de construcción. Tiene ingresos adicionales por el alquiler de locales comerciales o de fábricas y edificios, además del dinero de las viviendas.

Tres pilares de apoyo

La estrategia de vivienda pública de la HDB se basa en tres pilares cruciales:

Un único organismo como centro único encargado de la vivienda pública permite una planificación y asignación de recursos más eficaz. Este concepto permitió a la HDB asegurarse el terreno, las materias primas y la mano de obra para la construcción a gran escala con el fin de optimizar los resultados y lograr economías de escala.

Con un planteamiento global que incluye el ensamblaje del terreno y la construcción, la tarea de la vivienda se llevó a cabo como un todo sin fisuras: a través de la adjudicación, la gestión y el mantenimiento.

Un liderazgo firme y el máximo apoyo gubernamental en forma de compromiso político y financiero, complementados por la legislación, contribuyeron a encarrilar rápidamente la vivienda pública.

Finalidad y objetivos

La vivienda social sirve al propósito fundamental de la integración social, promoviendo así la armonía y la estabilidad en el Estado. Evita la creación de guetos. Rodeadas de exuberante vegetación. También habitables .

"El verdadero propósito de la planificación es servir a las personas y a la tierra. Necesitamos el ojo de un artista para embellecer nuestros proyectos. Romper con la tierra y armonizar la relación entre el entorno urbano, la naturaleza y el lugar", explica Ou Kenan, Director Ejecutivo de MORROW Architecture + Planning Office, fundada por el Dr. Liu Thai-Ker. Ya han realizado más de 70 proyectos y están activos en 25 ciudades con 40 proyectos.

Ou Kenan, Director Ejecutivo de MORROW Architecture + Planning Office, Singapur

"La propiedad es muy importante. Es mi propiedad, mi lugar, mi país".

"Sirve a la mayoría de la gente, ahora el 80%. Lo hace muy estable y seguro. Todos estamos en la misma jerarquía, sin separar a ricos y pobres. Somos iguales".

Ou Kenan, Director Ejecutivo de MORROW Architecture + Planning Office, Singapur

Comunidades inclusivas y espíritu kampung

Mezcla étnica de personas en los hogares públicos, las llamadas "comunidades inclusivas". Es importante evitar la separación, fomentando la armonía social y racial (como chinos; malayos, europeos), reforzar los lazos familiares y atender las necesidades de ancianos, solteros y familias con bajos ingresos.

Sólo cuando se añade a la mezcla, usted puede conseguir un piso allí.

El objetivo es una Sociedad de la Armonía con un fuerte espíritu comunitario, identidad e integración social.

Como los niños van juntos a la guardería o al colegio y se hacen amigos. Las instalaciones y los parques producen interacciones espontáneas.

La vivienda social promueve el tradicional "espíritu kampung", el espíritu de aldea o sentido de comunidad, como parte importante del apreciado patrimonio cultural de Singapur. Representan un sentido de comunidad y solidaridad. Vivir juntos en armonía, ofreciendo a sus vecinos comida, ayuda y apoyo.

Ciudadanos Primero

Singapur es una comunidad muy diversa. Un centro mundial con una mezcla de pueblos, nacionalidades e ideas y un 40% de extranjeros (2,4 millones).

El 60% de los ciudadanos (3,6 millones) reciben ayudas a la vivienda social por parte del HDB.

Esto permite al gobierno evitar la feroz competencia por la vivienda limitada y la influencia extranjera como arrendatarios. Muchos extranjeros sólo trabajan en la ciudad unos pocos años, por lo que los contratos de 99 años con opción a compra tienen poco sentido y sus pisos podrían convertirse en objeto de especulación.

Esto contrasta con muchos conceptos occidentales, donde los beneficiarios extranjeros de la asistencia social también se alojan en pisos municipales como inquilinos.

Gama de opciones

HDB ofrece una gama de opciones de vivienda y filiales para proporcionar un hogar para cada presupuesto und y necesidades. Incluidas viviendas más cerca de la naturaleza, instalaciones innovadoras, para reforzar die 'kampung' spirit, lugares de regeneración, infraestructuras de última generación. Tecnologías inteligentes y una vida más ecológica.

Tres opciones:

Pisos de reventa, pisos nuevos o condominios ejecutivos.

Modelo de propiedad

Los ciudadanos compran sus pisos al HDB. Se convierten en propietarios con un contrato de arrendamiento de 99 años. El terreno sigue siendo propiedad del Estado. Un siglo después, puede reciclarse para las generaciones futuras.

El comprador y sus hijos pueden ocupar y utilizar el piso. Incluso puede venderse en el mercado privado de reventa con ciertas restricciones.

Durante la jubilación también pueden monetizar el piso a través de diversos planes, como el Plan de Recompra del Arrendamiento. En virtud de este plan, pueden vender parte del arrendamiento del piso al HDB y recibir un flujo de ingresos, sin dejar de vivir en él.

La diferencia para los inquilinos:

Los inquilinos deben pagar un alquiler durante toda su estancia, que puede revisarse de vez en cuando en función de las condiciones del mercado.

No tienen derecho a vender su alquiler y no se benefician del valor del piso a largo plazo.

Los inquilinos no gozan de la misma estabilidad, ya que tienen que buscar un alojamiento alternativo cada vez que finaliza el periodo de alquiler o cuando éste termina antes de tiempo.

Los propietarios del HDB deben cumplir un periodo mínimo de ocupación (MOP) de cinco años antes de poder vender sus pisos o necesitar la aprobación del HDB para alquilarlos.

Los pisos HDB están pensados principalmente para servir de hogar a los singapurenses y no como inversión especulativa. Los nuevos pisos HDB se venden a precios subvencionados, lo que los hace más asequibles que las propiedades comparables de los alrededores.

Los compradores de pisos también disfrutan de ventajas como el acceso a ayudas a la vivienda y a programas de modernización subvencionados que mejoran su entorno vital.

Por lo tanto, normas como el MOP son necesarias para preservar la intención de los pisos HDB de ser ocupados por sus propietarios y disuadir la especulación, de modo que los pisos sigan siendo asequibles y accesibles para los singapurenses.

Las normas para el alquiler de pisos también son necesarias para minimizar las molestias causadas por el hacinamiento y mantener un entorno de vida propicio en nuestras urbanizaciones públicas.

La financiación con subvenciones corre a cargo del HDB.

El modelo es flexible para dar a los ciudadanos un hogar para toda la vida, adaptarse a los cambios y una salida justa.

Cuando las parejas jóvenes fundan una familia, pueden adquirir un segundo piso más grande. Cuando los hijos crecen y se mudan, hay libertad de elección de opciones de salida.

Pueden monetizar el precio de compra original más el incremento de valor a lo largo de los años y vender las viviendas al HDB. Esto les proporciona seguridad en la vejez y salvaguarda su pensión. Pueden comprar una vivienda adecuada a su edad o legar las viviendas a sus hijos.

Requisitos para los solicitantes

Diferentes grupos:

Solteros, parejas; familias en crecimiento, familias multigeneracionales, personas mayores.

Todos deben ser ciudadanos de Singapur.

Los solteros deben tener al menos 35 años.

Los demás solicitantes deberán

• formar un núcleo familiar de al menos dos ciudadanos de Singapur o que incluya a uno con estatuto de residente permanente.
• Mínimo 21 años.
• No poseer una residencia privada o haberla enajenado en los últimos 30 meses.
• No hay límite de ingresos para la compra.
• Sólo cuando se añade a la mezcla en la comunidad se puede conseguir un piso allí.

Las ayudas a la vivienda (CPF) dependen de los ingresos:

Para una subvención de 160.000 S$, no más de 14.000 S$ mensuales brutos de ingresos familiares (en dólares de Singapur denominados SDG o S$).

Residencias de ancianos

En 2030, 900.000 ciudadanos tendrán más de 65 años.

Las nuevas viviendas se adaptan a las necesidades de las personas mayores para vivir con comodidad y elegancia.

Incluye asistencia domiciliaria integrada, tecnologías auxiliares, ayuda médica e instalaciones sociales.

Los propietarios mayores pueden optar por vender parte del contrato de arrendamiento de su piso al HDB. Conservarán la duración restante del contrato y seguirán viviendo en el piso.

Planificación e innovaciones

En 1960, Singapur estaba formado por unos pocos y bellos edificios coloniales y, en su mayoría, por casas sencillas y densamente pobladas para familias sin instalaciones sanitarias ni acceso al agua.

Se adoptaron elementos arquitectónicos de los gobernantes coloniales británicos y de la Bauhaus alemana y se adaptaron añadiendo elementos locales. El resultado fue el urbanismo moderno.

Centrarse en las necesidades humanas y en la sostenibilidad medioambiental.

La habitabilidad como objetivo. Esto requiere funcionalidad y estética.

Planificadas en distritos urbanos individuales.

Con todos los servicios necesarios, como colegios, comercios, parques, instalaciones deportivas, lugares de encuentro locales, conexiones de transporte y plazas de aparcamiento. En otras palabras, ciudades diferentes dentro de un área metropolitana mayor.

Entre 1969 y 1989 se construyeron 20 nuevas ciudades, cada una con unos 200.000 residentes y 500.000 viviendas.

En 1970 comenzó la construcción del Distrito Central de Negocios (CBD).

En 1985 se construyeron los primeros rascacielos modernos.

Ahora existen 24 ciudades locales, por ejemplo:

Toa Payoh fue la primera ciudad HDB construida en 1960. Se había modernizado varias veces, incluyendo elementos mucho más verdes.

Bidadari es una nueva comunidad verde y moderna con un gran parque y un lago en el centro.

Terrazas Oasis añade mucho espacio comercial y un jardín en cascada.

Bedok Town ofrece nuevos servicios y desarrollos residenciales y comerciales mixtos.

Toa Payoh Town es una de las ciudades modernas con mucho verde.

Los bosques ofrecen rutas de senderismo y ciclismo.

Diseños visionarios y a largo plazo

La HDB busca las mejores soluciones innovadoras, situando a las personas y a una sociedad armoniosa en el centro de la escena.

HDB ofrece un enfoque impresionante e enfoque innovador centrado en ciudades bien diseñadas y vibrantes, un entorno vital inteligente y sostenible, viviendas asequibles y de calidad para todos, y comunidades activas y cohesionadas.

En nuevos focos de planificación son el verde, la movilidad y el transporte, los equipamientos comerciales integrados, inteligentes y sostenibles, la integración del patrimonio.

El sitio Plan Conceptual orienta el uso del suelo y el transporte para los próximos 40 a 50 años.

En Plan Director es a medio plazo, de 10 a 15 años, con actualizaciones cada 5 años.

Basándose en ella, la Planificación de las ciudades HDB.

La HDB adopta un planificación y ejecución de obras de infraestructura, como la construcción de carreteras y el drenaje. obras de infraestructura, como la construcción de carreteras y alcantarillado.

Construcción

Construcción sencilla pero de calidad. Menos decoraciones, solo pintado- ahorrando dinero.

El 70% de la estructura de hormigón de un bloque de HDB se construye con métodos de prefabricación eficientes y más baratos, incluidos los cuartos de baño.

La propiedad de la tierra es clave

El gobierno empezó a comprar las tierras necesarias a los grandes terratenientes a mediados de los años sesenta. Hoy, la mayor parte es propiedad del Estado. Hay que poseer mucha tierra: esa es la clave del concepto. Un modelo de arrendamiento a 99 años garantiza que la tierra seguirá siendo propiedad del gobierno para siempre.

Nuevos espacios

Utilización de más suelo mediante la regeneración de antiguas zonas industriales para viviendas, rascacielos y espacios subterráneos y recuperación de terrenos del mar.

Características de la ciudad

Centros de barrio

Cada distrito tiene un centro que ofrece supermercados, patios de comidas, restaurantes y tiendas. Aquí la gente se reúne y no necesita desplazarse.

Barajas Void

Espacio comunitario amplio y flexible, llamado "Cubierta Vacía", situado en la planta baja de los bloques para celebraciones y fiestas. Algunos se utilizan como guardería o centro de día.

Mejor transporte público integrado.

Todos los servicios disponibles localmente .

Por la ecología

Una de las respuestas a la falta de suelo y a la gran población fue la idea de una ciudad jardín y la armoniosa integración de la naturaleza en la medida de lo posible.

Parques importantes en muy buena ubicación.

90% público.

Pequeños verdes por todas partes, en las carreteras o detrás de los edificios.

Árboles muy grandes, que sirven de paraguas para protegerse del caluroso clima tropical.

Parques y jardines comunitarios

Como pulmones verdes se integran en el concepto parques, jardines y muchos árboles. Verde siempre que sea posible. Las zonas de juego y los gimnasios son estándar en los parques.

Las nuevas construcciones cuentan con un sky garden comunitario en los aparcamientos de varios pisos, la azotea o el nivel medio como punto de encuentro popular para relajarse y disfrutar. A menudo se combina con jardines verticales.

Se apoya la biodiversidad en la ciudad.

Los ríos y lagos ofrecen espacios verdes flotantes para cultivar plantas y animales de humedal.

Empleo de paneles solares y gestión moderna de los residuos y el agua. Edificio diseñado para reducir el consumo de energía con un estilo de vida ecológico.

Singapur se ha convertido en la Ciudad Verde nº 1 del mundo - consulte los detalles en nuestro Manual de Acción Ciudades Verdes aquí.

¿Transferible?

Pues sí.

Hong Kong y otras ciudades chinas copiaron el modelo de Singapur.

Cada ciudad debería planificar un nuevo distrito más amplio como Nueva Ciudad Futura, basado en el modelo de Singapur, en las afueras de la ciudad.

No aburridos, poco imaginativos y baratos, como desgraciadamente ocurre en la mayoría de los casos, sino creativos con planteamientos asequibles, pero creativos, que han demostrado su eficacia en Singapur. Moderno y habitable.

Diseñada como una moderna y vanguardista Ciudad Jardín Verde.

Incluida la mejor práctica de nuestra Ciudad Verde Campeona del Mundo, Milán, con sus impresionantes Torres Verticales Green Bosco. Con tejados-jardín, nuevos parques, muchos árboles, un lago. Nuevos jardines privados más pequeños para cultivar hortalizas y relajarse, hacer barbacoas y reuniones vecinales. Una atractiva plaza del mercado. Vida verde.

Consulte nuestras mejores prácticas para Ciudades Verdes en nuestro Manual Ciudades Verdes aquí.

Con arrendamientos de 99 años y como condominios para sus propios ciudadanos. Como modelo de propiedad a largo plazo.

Socialmente mixta para la integración promoviendo la armonía y la paz social.

Con instalaciones sociales propias.

Perfectamente conectado con todas las rutas de transporte del centro de la ciudad.

Como complemento a los proyectos de vivienda social existentes.

Como objeto de aprendizaje y vibrante competencia a otros enfoques, como el modelo del inquilino vienés.

Consulte más detalles en nuestro Manual de Acción en materia de Vivienda más abajo.