التاريخ
تقع ولاية ومدينة سنغافورة معزولة على جزيرة، وتحدها ماليزيا من الجنوب، وتبلغ مساحتها 720 كيلومتراً مربعاً فقط.
بعد حصولها على الاستقلال عن الحاكم الاستعماري بريطانيا العظمى في عام 1963، وما تلاه من انفصالها عن ماليزيا في عام 1965، اضطر رئيس الوزراء المؤسس لي كوان يو إلى تصميم مفهوم جديد للتنمية للدولة المدينة الجديدة وتنفيذه بسرعة.
فهي تفتقر إلى الموارد الطبيعية، وتعاني من نقص في مياه الشرب، وارتفاع معدلات البطالة، ونقص في المساكن، وتوترات اجتماعية بين الصينيين المهيمنين والملايو الأصليين. أصولها الوحيدة هي شعبها الذي يعمل بجد وموقعها الجيد كميناء دولي ومركز تجاري.
ركز لي كوان يو على التنمية الاقتصادية السريعة. مع تطوير مصافي النفط، وتوسيع الميناء المهيمن، والاستثمارات الأجنبية، والتخطيط لمدينة حديثة ومجتمع متنوع مسالم.
كان مفهوم دولته ثورياً وناجحاً للغاية: اللغة الإنجليزية كلغة عالمية وعالمية. لقد حارب الفساد باستمرار، بما في ذلك دفع أجور موظفي الخدمة المدنية والوزراء عشرة أضعاف ما يدفعه المعتاد. كما وضع القانون والنظام مثل سياسة صارمة لمكافحة المخدرات.
أولى لي كوان يو اهتماماً خاصاً لبناء مجتمع جديد متناغم. فقد ركز على التعليم والإسكان الاجتماعي باعتبارهما أهم محفزَين. وفي هذين المجالين، تحتل سنغافورة اليوم المرتبة الأولى عالمياً.
"كان شغلي الشاغل هو إعطاء كل مواطن حصة في البلاد ومستقبلها. لقد أردت مجتمعاً يملكه كل مواطن".
نمت سنغافورة بسرعة واحتاجت إلى المزيد والمزيد من المساحات السكنية. من 1.7 مليون نسمة في عام 1960 إلى 2.7 مليون نسمة في عام 1970، و5.1 مليون نسمة في عام 2010، و5.7 مليون نسمة في عام 2020. أي بمعامل 3.4.
وارتفع نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي (بالدولار الأمريكي) من 428 في عام 1960 إلى 7000 في عام 1985، و47,237 في عام 2010 و58,500 في عام 2020 - أي بمعامل 137. وفي غضون 51 عامًا فقط، وصل نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة الأمريكية.
مجلس تنمية الإسكان (HDB)
بدأت الدولة المستقلة بعبء أزمة الإسكان. وكان الكثير من الناس يعيشون في أحياء فقيرة غير صحية ومستقطنات عشوائية مزدحمة.
أسس لي كوان يو مجلس تنمية الإسكان (HDB) في عام 1960، "لبناء أكبر عدد ممكن من الوحدات السكنية منخفضة التكلفة، حتى يتمكن جميع السنغافوريين من العيش في مساكن لائقة وآمنة وصحية."
ولحل أزمة الإسكان في سنغافورة قام بنك التعمير والإسكان ببناء 21,000 شقة في أقل من ثلاث سنوات؛ وبعد عامين، بلغ هذا العدد 54,000 شقة. وخلال فترة وجيزة مدتها عشر سنوات، قام بنك التنمية البشرية ببناء ما يكفي من الشقق للسنغافوريين وحل أزمة الإسكان.
توفر هذه المؤسسة اليوم سوق إسكان عام مستقر. تخدم جميع الفئات المختلفة من المشترين بخيارات مختلفة من خيارات الإسكان والإعانات لكل ميزانية واحتياجات. استشارات التخطيط المالي لشراء المنازل.
يجب أن تكسب المساكن العامة ما يكفي من المال أيضاً. سعر البيع أقل قليلاً من سعر السوق. تحدده الحكومة. يخسر بنك التعمير والإسكان في المرحلة الأولى المال، ولا يحصل إلا على تكاليف البناء. ولديه دخل إضافي من تأجير الإعلانات التجارية أو المصنع والمباني، بالإضافة إلى الأموال السكنية.
ثلاث ركائز داعمة
ترتكز استراتيجية الإسكان العام لبنك التعمير والإسكان على ثلاث ركائز أساسية:
تتيح وكالة وحيدة كمركز واحد مسؤول عن الإسكان العام تخطيط الموارد وتخصيصها بشكل أكثر فعالية. وقد أتاح هذا المفهوم لمكتب التعمير والتنمية البشرية تأمين الأراضي والمواد الخام والقوى العاملة اللازمة للبناء على نطاق واسع لتحسين النتائج وتحقيق وفورات الحجم.
نهج شامل يشمل تجميع الأراضي والبناء، وتم تنفيذ مهمة الإسكان ككل متكامل - من خلال التخصيص والإدارة والصيانة.
وقد ساعدت القيادة القوية والدعم الحكومي الأقصى في شكل التزام سياسي ومالي، مصحوبًا بالتشريعات، على وضع الإسكان العام على المسار الصحيح بسرعة.
الغرض والأهداف
يخدم الإسكان الاجتماعي الغرض الأساسي من الاندماج الاجتماعي، وبالتالي تعزيز الانسجام والاستقرار في الدولة. فهو يحول دون نشوء الغيتو. محاطة بالمساحات الخضراء المورقة. صالحة للعيش أيضاً.
"الغرض الحقيقي من التخطيط هو خدمة الناس والأرض. نحتاج إلى عين فنان لجعل مشاريعنا جميلة. أن ننسق العلاقة بين البيئة الحضرية والطبيعة والموقع،" يوضح أوو كينان، المدير التنفيذي لمكتب MORROW للهندسة المعمارية والتخطيط، الذي أسسه الدكتور ليو تاي كير. وقد أنجزت الشركة بالفعل أكثر من 70 مشروعاً وهي تنشط الآن في 25 مدينة بـ 40 مشروعاً.
أنت تشاهد حالياً محتوى عنصر نائب من يوتيوب. للوصول إلى المحتوى الفعلي، انقر على الزر أدناه. يُرجى ملاحظة أن القيام بذلك سيؤدي إلى مشاركة البيانات مع موفري الطرف الثالث.
المزيد من المعلومات أوو كينان، المدير التنفيذي لمكتب MORROW للهندسة المعمارية والتخطيط، سنغافورة
"الملكية مهمة للغاية. إنها ملكي ومكاني وبلدي."
"إنه يخدم غالبية الناس، الآن 80 في المائة. مما يجعلها مستقرة وآمنة للغاية. نحن جميعًا في التسلسل الهرمي نفسه، لا نفصل بين الأغنياء والفقراء. نحن متساوون."
أنت تشاهد حالياً محتوى عنصر نائب من يوتيوب. للوصول إلى المحتوى الفعلي، انقر على الزر أدناه. يُرجى ملاحظة أن القيام بذلك سيؤدي إلى مشاركة البيانات مع موفري الطرف الثالث.
المزيد من المعلومات أوو كينان، المدير التنفيذي لمكتب MORROW للهندسة المعمارية والتخطيط، سنغافورة
المجتمعات الشاملة للجميع وروح الكامبونج
مزيج عرقي من الناس في المنازل العامة، ما يسمى بـ "المجتمعات الشاملة". من المهم تجنب الانفصال، وتعزيز الانسجام الاجتماعي والعرقي (مثل الصينيين؛ والملايو، والأوروبيين)، وتقوية الروابط الأسرية، ورعاية احتياجات المسنين والعزاب والأسر ذات الدخل المنخفض.
فقط عندما تضيف إلى المزيج، يمكنك الحصول على شقة مسطحة هناك.
الهدف هو مجتمع متناغم ذو روح مجتمعية قوية وهوية واندماج اجتماعي.
مثل الأطفال الذين يذهبون إلى الروضة أو المدرسة معاً ويصبحون أصدقاء. تنتج المرافق والحدائق تفاعلات عفوية.
ويعزز الإسكان الاجتماعي "روح الكامبونغ" التقليدية، أي روح القرية أو الإحساس بالانتماء للمجتمع، كجزء مهم من التراث الثقافي الذي تعتز به سنغافورة. تمثل الإحساس بالمجتمع والتضامن. العيش معاً في وئام، وتقديم الطعام والمساعدة والدعم لجيرانهم.
المواطنون أولاً
سنغافورة مجتمع متنوع للغاية. فهي مركز عالمي يضم مزيجاً من الشعوب والجنسيات والأفكار، و40 في المائة من الأجانب (2.4 مليون نسمة).
60 في المائة من المواطنين (3.6 مليون مواطن) يحصلون على دعم الإسكان الاجتماعي من بنك التعمير والإسكان.
وهذا يسمح للحكومة بمنع المنافسة الشرسة على المساكن المحدودة والنفوذ الأجنبي كمستأجرين. فالعديد من الأجانب لا يعملون في المدينة إلا لبضع سنوات فقط، لذا فإن العقود التي مدتها 99 سنة مع خيارات الشراء لا معنى لها وقد تصبح شققهم هدفاً للمضاربة.
وهذا يتناقض مع العديد من المفاهيم الغربية، حيث يتم إسكان متلقي الرعاية الاجتماعية الأجانب في شقق البلدية كمستأجرين.
مجموعة من الخيارات
يقدم بنك التعمير والإسكان مجموعة من الخيارات السكنية والشركات التابعة له لتوفير منزل يناسب كل ميزانية واحتياجات. بما في ذلك المنازل الأقرب إلى الطبيعة، والمرافق المبتكرة، لتعزيز روح "الكامبونج"، وأماكن التجديد، والبنية التحتية الحديثة. التقنيات الذكية والمعيشة الصديقة للبيئة.
ثلاثة خيارات:
شقق معاد بيعها أو شقق جديدة أو وحدات سكنية تنفيذية.
نموذج الملكية
يشتري المواطنون شققهم من بنك التعمير والإسكان. ويصبحون مالكين بعقد إيجار لمدة 99 سنة. وتبقى الأرض ملكاً للحكومة. وبعد مرور قرن، يمكن إعادة تدويرها للأجيال القادمة.
يمكن للمشتري وأطفاله شغل الشقة واستخدامها. كما يمكن بيعها في سوق إعادة البيع الخاص تحت قيود معينة.
وأثناء التقاعد يمكنهم أيضًا تسييل الشقة من خلال مخططات مختلفة مثل مخطط إعادة شراء الشقة. وبموجب هذا المخطط، يمكنهم بيع جزء من عقد إيجار الشقة إلى بنك التعمير والإسكان والحصول على دخل، مع الاستمرار في العيش فيها.
الفرق بالنسبة للمستأجرين:
يجب على المستأجرين دفع الإيجار طوال فترة إقامتهم، والذي قد يتم تعديله من وقت لآخر بناءً على ظروف السوق
ليس لهم الحق في بيع الشقة المستأجرة، ولا يستفيدون من قيمة الشقة على المدى الطويل
لا يتمتع المستأجرون بنفس القدر من الاستقرار، حيث يحتاجون إلى البحث عن سكن بديل كلما انتهت مدة الإيجار أو تم إنهاؤه مبكرًا.
يحتاج مالكو شقق HDB إلى استيفاء الحد الأدنى لفترة شغل الشقة (MOP) لمدة خمس سنوات قبل أن يتمكنوا من بيع شققهم أو يحتاجون إلى موافقة HDB لتأجير شققهم.
تهدف شقق HDB في المقام الأول إلى أن تكون بمثابة مسكن للسنغافوريين وليس الهدف منها أن تكون استثمارات للمضاربة. وتباع شقق HDB الجديدة بأسعار مدعومة، مما يجعلها في متناول اليد أكثر من العقارات المماثلة في المناطق المجاورة.
كما يتمتع مشترو الشقق أيضاً بمزايا مثل الحصول على منح سكنية وبرامج تطوير مدعومة لتحسين بيئة معيشتهم.
ومن ثم، فإن قواعد مثل قانون البناء متعدد الأغراض ضرورية للحفاظ على نية شقق HDB لسكن المالكين وردع المضاربة، بحيث تظل الشقق في متناول السنغافوريين وبأسعار معقولة.
كما أن قواعد تأجير الشقق ضرورية أيضًا للحد من المشاكل الناجمة عن الاكتظاظ، وللحفاظ على بيئة معيشية مواتية في مجمعاتنا السكنية العامة.
يتم توفير التمويل بالإعانات من بنك التعمير والإسكان.
يتسم هذا النموذج بالمرونة لمنح المواطنين منزلاً مدى الحياة، والتكيف مع التغييرات والخروج العادل.
عندما يؤسس الأزواج الشباب عائلة، يمكنهم شراء شقة ثانية أكبر حجماً. وعندما يكبر الأطفال وينتقلون من المنزل، يكون هناك حرية اختيار خيارات الخروج.
ويمكنهم تسييل سعر الشراء الأصلي بالإضافة إلى الزيادة في القيمة على مر السنين وبيع المنازل إلى مجلس التنمية العقارية. وهذا يوفر لهم الأمان في سن الشيخوخة ويحمي معاشهم التقاعدي. يمكنهم شراء منزل مناسب لأعمارهم أو توريث المنازل لأبنائهم.
متطلبات المتقدمين
مجموعات مختلفة:
العزاب، والأزواج، والعائلات النامية، والعائلات متعددة الأجيال، وكبار السن.
يجب أن يكون الجميع من مواطني سنغافورة.
يجب ألا يقل عمر العزاب عن 35 عاماً.
يجب على المتقدمين الآخرين
- تكوين نواة أسرية مكونة من اثنين على الأقل من مواطني سنغافورة أو بما في ذلك شخص يحمل الإقامة الدائمة.
- 21 سنة كحد أدنى.
- لا تمتلك مسكنًا خاصًا أو تخلصت من مسكن خاص خلال آخر 30 شهرًا.
- لا يوجد سقف للدخل للشراء.
- فقط عندما تضيف إلى المزيج في المجتمع يمكنك الحصول على شقة هناك.
تعتمد منح الإسكان (CPF) على الدخل:
للحصول على منحة بقيمة 160,000 دولار سنغافوري لا يزيد إجمالي الدخل الشهري للأسرة عن 14,000 دولار سنغافوري (بالدولار السنغافوري المسمى SDG أو S$).
منازل المواطنين المسنين
بحلول عام 2030، سيبلغ عمر 900,000 مواطن أكثر من 65 عاماً.
تناسب المنازل الجديدة احتياجات كبار السن للعيش براحة ورشاقة.
بما في ذلك الرعاية المنزلية المتكاملة والتقنيات المساعدة والمساعدة الطبية والمرافق الاجتماعية.
يمكن لكبار الملاك اختيار بيع جزء من عقد إيجار شقتهم إلى HDB. وسوف يحتفظون بالمدة المتبقية من عقد الإيجار ويستمرون في العيش في الشقة.
التخطيط والابتكارات
في عام 1960، كانت سنغافورة تتألف من بضعة مبانٍ استعمارية جميلة ومنازل بسيطة ومكتظة في معظمها لعائلات لا تملك مرافق صحية أو مياه.
تم تبني العناصر المعمارية من الحكام الاستعماريين البريطانيين و"باوهاوس" الألمانية وتكييفها مع إضافة عناصر محلية. ونتج عن ذلك تخطيط حضري حديث.
التركيز على الاحتياجات البشرية وكذلك الاستدامة البيئية.
قابلية العيش كهدف. وهذا يتطلب الأداء الوظيفي والجماليات.
مخطط في أحياء المدينة الفردية.
مع وجود جميع المرافق الضرورية مثل المدارس، والمتاجر، والمتنزهات، والحدائق، والمرافق الرياضية، وأماكن الاجتماعات المحلية، وخطوط المواصلات، ومواقف السيارات. وبعبارة أخرى، مدن مختلفة داخل المنطقة الحضرية الكبرى.
بين عامي 1969 و1989، تم بناء 20 بلدة جديدة تضم كل منها حوالي 200,000 نسمة و500,000 وحدة سكنية.
في عام 1970، بدأت أعمال الإنشاءات في منطقة الأعمال المركزية (CBD).
في عام 1985، تم بناء أول المباني الشاهقة الحديثة.
توجد الآن 24 مدينة محلية، على سبيل المثال:
كانت توا بايوه أول مدينة HDB شُيدت في عام 1960. وقد تم تحديثها عدة مرات، بما في ذلك المزيد من العناصر الخضراء.
بيداداري هو مجتمع حديث أخضر جديد يضم حديقة كبيرة وبحيرة في وسطه.
تضيف الواحة تراس الواحة مساحة كبيرة للبيع بالتجزئة وحديقة متسلسلة.
توفر بيدوك تاون وسائل راحة جديدة ومشاريع سكنية وتجارية مختلطة.
مدينة توا بايوه هي واحدة من المدن الحديثة ذات المساحات الخضراء الكثيرة.
توفر الغابات مسارات للمشي وركوب الدراجات الهوائية.
تصميمات طويلة الأجل وذات رؤية مستقبلية
يسعى بنك التنمية البشرية إلى إيجاد أفضل الحلول المبتكرة، واضعاً الناس والمجتمع المتناغم في مركز الصدارة.
يوفر HDB's HDB's أسلوبًا مثيرًا للإعجاب ومبتكرًا نهجاً مبتكراً ومبتكراً يركز على مدن جيدة التصميم ونابضة بالحياة، وبيئة معيشية ذكية ومستدامة، ومنازل بأسعار معقولة وجيدة للجميع، ومجتمعات نشطة ومتماسكة.
النقاط المحورية النقاط المحورية الجديدة للتخطيط هي المساحات الخضراء، والتنقل والنقل، والمرافق التجارية المتكاملة، والذكاء والاستدامة، وتكامل التراث.
الخطة الخطة المفاهيمية توجه استخدام الأراضي والنقل للسنوات الأربعين إلى الخمسين القادمة.
الخطة الرئيسية الخطة الرئيسية متوسطة الأجل لمدة 10 إلى 15 سنة مع تحديثها كل 5 سنوات.
وبناءً على ذلك فإن تخطيط مدن HDB.
يتبع بنك التنمية البشرية نهجاً حكومياً شاملاً لتخطيط وتنفيذ أعمال البنية التحتية، مثل إنشاء الطرق والصرف الصحي.
الإنشاءات
بناء بسيط ولكن بجودة عالية. زخارف أقل، مطلية فقط - توفير المال.
يتم بناء 70 في المائة من الهيكل الخرساني لمبنى HDB باستخدام طرق التصنيع المسبق الفعالة والأرخص، بما في ذلك وحدات الحمامات.
ملكية الأرض هي المفتاح
بدأت الحكومة في شراء الأراضي المطلوبة من كبار ملاك الأراضي في منتصف الستينيات. ومعظمها مملوك للدولة اليوم. يجب أن تمتلك الكثير من الأراضي - وهذا هو مفتاح المفهوم. ويضمن نموذج الإيجار 99 إيجارًا بقاء الأرض في ملكية الحكومة إلى الأبد.
المساحات الجديدة
استخدام المزيد من الأراضي من خلال تجديد المناطق الصناعية القديمة للمساكن، والمباني الشاهقة والمساحات تحت الأرض واستصلاح الأراضي من البحر.
مميزات المدينة
مراكز الأحياء
تحتوي كل منطقة على مركز يضم محلات سوبر ماركت، وصالات طعام، ومطاعم، ومنافذ بيع بالتجزئة. هنا يجتمع الناس معاً ولا يحتاجون إلى التنقل.
الطوابق الباطلة
مساحة مجتمعية كبيرة ومرنة، تسمى "الطابق الفارغ"، تقع في الطابق الأرضي من المجمعات السكنية للاحتفالات والحفلات. يستخدم بعضها كرعاية أطفال أو حضانة نهارية.
أفضل وسائل النقل العام- متكاملة.
جميع الخدمات متوفرة محلياً .
كن أخضر!
كانت إحدى الإجابات على مشكلة نقص الأراضي وكثرة السكان هي فكرة المدينة الخضراء مدينة خضراء والتناغم متناغمة مع الطبيعة حيثما أمكن.
الحدائق مهمة في مواقع جيدة جداً.
90 في المائة من الجمهور.
خضرة صغيرة في كل مكان، في الطرقات أو خلف المباني.
أشجار كبيرة جداً، تعمل كمظلات تحمي من الطقس الاستوائي الحار.
المتنزهات وحدائق سكاي جاردنز المجتمعية
كرئات خضراء تم دمج المتنزهات والحدائق والعديد من الأشجار في المفهوم. خضراء حيثما أمكن. ملاعب ومرافق لياقة بدنية قياسية في المتنزهات.
تحتوي الإنشاءات الجديدة على حديقة سماوية مجتمعية في مواقف السيارات متعددة الطوابق، أو على السطح أو في الطابق الأوسط كنقطة التقاء شعبية للاسترخاء والاستمتاع. غالباً ما تقترن بحدائق عمودية.
يتم دعم التنوع البيولوجي في المدينة.
تتميز الأنهار والبحيرات بمساحات خضراء عائمة لزراعة نباتات وحيوانات الأراضي الرطبة.
توظيف الألواح الشمسية بالإضافة إلى الإدارة الحديثة للنفايات والمياه. مبنى مصمم لترشيد استهلاك الطاقة مع الحفاظ على البيئة.
لقد أصبحت سنغافورة المدينة الخضراء رقم 1 في العالم - انظر التفاصيل في دليل عمل المدن الخضراء هنا.
قابلة للتحويل؟
نعم بالفعل.
نسخت هونغ كونغ ومدن صينية أخرى نموذج سنغافورة.
يجب على كل مدينة أن تخطط لإنشاء منطقة جديدة أكبر حجماً كمدينة مستقبلية جديدة، على غرار نموذج سنغافورة، في ضواحي المدينة.
ليست مملة وغير مبتكرة ورخيصة الثمن، كما هو الحال في معظم الحالات للأسف، بل إبداعية ذات أساليب معقولة التكلفة ولكنها مبتكرة أثبتت نفسها في سنغافورة. حديثة وقابلة للعيش.
تم تصميمها كمدينة حدائق خضراء حديثة على أحدث طراز .
بما في ذلك أفضل ممارسات بطلنا العالمي للمدينة الخضراء ميلانو مع أبراج بوسكو العمودية الخضراء الرائعة. مع حدائق على السطح، وحدائق جديدة، والعديد من الأشجار، وبحيرة. حدائق خاصة جديدة أصغر حجماً لزراعة الخضروات والاسترخاء والشواء وتجمعات الأحياء. ساحة سوق جذابة. حياة خضراء.
اطلع على أفضل ممارساتنا للمدن الخضراء في دليل المدن الخضراء هنا.
بعقود إيجار لمدة 99 عاماً وكوحدات سكنية لمواطنيها. كنموذج ملكية طويل الأجل.
مختلط اجتماعياً من أجل الاندماج وتعزيز الوئام والسلم الاجتماعي.
مع مرافقها الاجتماعية الخاصة بها.
متصل تماماً بجميع طرق المواصلات داخل المدينة.
كمكمل لمشاريع الإسكان الاجتماعي القائمة.
ككائن تعليمي ومنافسة نابضة بالحياة للمناهج الأخرى، مثل نموذج المستأجر الفييني.
انظر المزيد من التفاصيل في دليل إجراءات الإسكان أدناه.
